Management

Conduire un entretien annuel d’évaluation

Conduire un entretien annuel d’évaluation

Réf 5-RH-EVAL
Durée 2 jours

Objectifs

Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel
Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation

Infos

Sessions à venir

19 nov-20 nov 2019

Certifications :

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Programme

1. L'évaluation : un outil évolutif

  • Perception de l'évaluation :
  • Par le responsable de service
  • Par le salarié
  • Définition et contexte
  • Intérêts, enjeux et limites

2. Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation

  • La fiche de poste
  • La grille d'évaluation
  • Le support d'entretien

3. La préparation de l'entretien

  • Information aux salariés concernés
  • Organisation matérielle
  • Évaluation préalable
  • Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer

4. L'entretien

  • Quelques principes de base de la communication
  • Schéma de l'entretien
  • Accueil
  • Questionnement
  • Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
  • Analyse des succès et des difficultés rencontrés
  • Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
  • Mise à jour de la fiche de poste
  • Recueil des voeux en formation, mobilité, évolution

5. L'analyse de l'entretien

  • Fiches synthétiques
  • Auto-évaluation

6. Le suivi post-entretien

  • Suivi de la mise en oeuvre des objectifs

En savoir +

Prérequis

Toute personne amenée à réaliser des entretiens d’évaluation
Pas de pré-requis spécifique

Moyens pédagogiques

Méthode participative et active
Mises en situation, jeux de rôles, vidéo
Support de cours remis à chaque participant
Formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience

Possibilité de certification

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