Informatique

PRINCE2® - Obtenir la certification Foundation

PRINCE2® - Obtenir la certification Foundation

Réf 5-DV-PR2
Durée 3 jours

Objectifs

Comprendre les concepts de la méthode PRINCE2 pour l'implémenter dans la gestion des projets

Infos

Programme

1. Historique et introduction de Prince 2

  • Les cas d'utilisation
  • Le contrôle du projet
  • Pourquoi une méthode de gestion
  • Le langage commun
  • Les acteurs d'un projet
  • Management par exception
  • GO / No GO

2. Les 4 phases de Prince 2 :

  • Démarrage (SU)
  • Initialisation (IP)
  • Exécution (CS,MP,SB)
  • Clôture (CP)
  • Organisation du projet
  • Définition du cas d'utilisation
  • Planification
  • Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

3. Les 8 processus de Prince 2

  • (SU) - Elaborer un projet (EP)
  • (IP) - Initialiser un projet (IP)
  • (DP) - Diriger un projet (DP)
  • (CS) - Contrôler une séquence (CS)
  • (MP) - Gérer la livraison des produits (LP)
  • (SB) - Gérer les limites de séquences (LS)
  • (CP) - Clore un projet (CP)
  • (PL) - Planifier (PL)
  • Gestion des rapports

4. Les 8 composants de Prince 2 :

  • Cas d'affaire
  • Organisation
  • Plans
  • Contrôles
  • Risques
  • Qualité
  • Gestion de la configuration
  • Rapport final
  • Maîtrise des changements
  • Les 3 aspects techniques :
  • Planification basée sur les produits (recommandée)
  • Technique de contrôle de la qualité (facultative)
  • Technique de contrôle des changements (facultative).

5. La charte de projet

  • Etablissement de la charte
  • Contenu
  • Validation

6. Le plan qualité de projet

  • Assurance qualité
  • Définition de la qualité
  • Vérification de la qualité
  • Amélioration de la qualité d'un projet
  • Atteindre le niveau de qualité
  • Redéfinition des objectifs

7. Les documents principaux :

  • Rapports de fin de phase
  • Plan de phase
  • Lots de travaux
  • Rapports d'avancement
  • Rapports intermédiaires
  • Rapports finaux

8. Gestion des risques

  • Les impacts
  • Calcul des coûts
  • Prise de décision

9. Gestion des changements

  • Nécessité du changement
  • Appréhender le changement
  • Piloter le changement
  • Documenter les étapes du changement
  • Capitaliser

10. Gestion des problèmes

  • Estimation
  • Les tolérances
  • Approche matricielle

En savoir +

Prérequis

Chef de projets

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine, un ordinateur, support de cours remis à chaque participant, vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard,feuille de présence signée en demi-journée, évaluation des acquis tout au long de la formation, questionnaire de satisfaction, attestation de stage

Possibilité de certification

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