Informatique

Mettre en place le management visuel

Mettre en place le management visuel

Réf 5-MA-VISU
Durée 1 jour

Objectifs

Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises.
Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel.
Connaître l’ensemble des outils du management visuel.
S’approprier les bonnes pratiques du management visuel.

Infos

Sessions à venir

16 février 2023
17 mars 2023
21 avril 2023

Certifications :

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Programme

Les bases du management visuel

  • Le besoin et la nécessité de communiquer dans l'entreprise, au sein d'un projet…
  • Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
  • Intérêts et résultats concrets de la démarche.
  • Impact sur le comportement
  • Qualités d'un bon manager visuel.
  • Forces et limites de la démarche.

Pourquoi faire du management visuel ?

  • Rendre visible les écarts
  • Permettre d’anticiper et d’agir
  • Déléguer les activités au bon niveau.

Les outils du management visuel

  • Manager les flux : Les zones de travail avec la méthode des 5S,
  • La mise en ligne et îlot,
  • Les systèmes anti-erreurs (sécurité et qualité)
  • Les bacs rouges (bannettes rouges), …

Manager les informations :

  • Les indicateurs et affichages
  • Les plannings de travail
  • Le kanban
  • Tableau kaizen
  • Help chain
  • Cartographie des flux de valeurs
  • La Grille de polyvalence, Les A3

Faire vivre au quotidien le management visuel

  • Apprendre à voir
  • Animation au travers de réunions quotidiennes
  • Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
  • Les pièges à éviter

Aspects Matériels et techniques

  • Utiliser les couleurs, les formes
  • L’organisation et l’environnement
  • Le matériel

Faire vivre au quotidien le management visuel

  • Apprendre à voir
  • Animation au travers de réunions quotidiennes
  • Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
  • Les pièges à éviter

En savoir +

Prérequis

Pas de prérequis spécifique

Moyens pédagogiques

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne 30 à 50%)
Remise d'un support de cours.

Possibilité de certification

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