Informatique

Culture technologique : les indispensables

• Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
• Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
• Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
• Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
• Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
• Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (data management)
• Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.

Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences

• Nouvelles interactions avec les clients
• Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients
• Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
• Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité

Leviers d’actions et risques propres au monde numérique

• Pratiquer l’open innovation
• Collaborer avec des start-up
• Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
• Libérer la créativité dans l'organisation et la canaliser

Maîtriser les impacts organisationnels du numérique

• Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
• Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
• Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
• Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique

Choix organisationnels : vers un écosystème numérique

• Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation…
• Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent

Vers une conduite du changement "Agile"

• Les limites des méthodologies classiques
• Les facteurs d'échec
• L'inadaptation du modèle taylorien
• Le défi d'un changement de culture