Management

Développer son leadership

Développer son leadership

Réf 5-MG-DLEA
Durée 2 jours

Objectifs

Du savoir faire au savoir être…

Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l'entreprise

Donner envie, partager une vision, générer du sens : compétences distinctives d'un leadership, clé de la performance

Infos

Sessions à venir

18 nov-19 nov 2021

Certifications :

Nous consulter

Programme

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Du leader au leadership

  • Ce qui est attendu d'un leader
  • Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
  • Identification et clarification des valeurs, bonnes pratiques

Savoir exprimer sa vision et savoir la partager

  • Communiquer une vision engageante pour l'organisation
  • Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes

Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction

  • Créer les conditions favorables à la constitution d'une équipe
  • Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles

Affirmer son leadership

  • Les différents rôles de leader
  • Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
  • S'investir dans l'action

Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l'entreprise en mouvement

  • Adapter son mode d'intervention aux différents degrés d'autonomie
  • Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes

Adapter son style de management

  • Cartographie de votre style de management
  • Situer les styles de management
  • Détecter et développer les talents des collaborateurs

Favoriser l'exécution par votre posture managériale

  • Connaître les facteurs de réussite et d'échec
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action

Déceler et faire face aux résistances

  • Prendre du recul et identifier le cadre culturel
  • Repérer les acteurs et discerner les signes
  • S'appuyer positivement sur les résistances

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

En savoir +

Prérequis

Pas de prérequis spécifique

Moyens pédagogiques

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne 30 à 50%)
Remise d'un support de cours.

Possibilité de certification

Nous consulter.