Informatique

Modélisation des modes opératoires propres à chacun
Le feed-back positif et l’encouragement des progrès
Célébration des réussites
Poser des questions stimulantes
Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles

Comprendre l'Agilité

• Découvrir ce qu'est l'agilité et son application concrète en management
• Identifier les principes agiles

Les défis de l'adoption à l'agilité

• Le besoin de causalité
• La peur de perdre ses responsabilités
• Redéfinir les rôles du management

Agilité et complexité

• L'approche systémique (abandon de la cause aux profits des paramètres influents)
• La cybernétique (grille de E M O F F)
• La théorie des systèmes dynamiques et le chaos
• Les automates cellulaires et les systèmes adaptatifs

Favoriser la compétence et l'autonomie

• Définir la coresponsabilité (droit et devoirs de chacun)
• Clarification du rôle de chacun
• Définition de l'objectif (ne pas confondre délégation et répartition des tâches)
• Définir le contrôle comme une aide efficace
• Développer l'autocontrôle
• Évaluer

Favoriser l'auto-organisation des équipes

• Développer la motivation de chacun en donnant du sens à la réalisation des objectifs
• Développer la coresponsabilité
• Conduire l'équipe à réfléchir sur elle-même

Travailler la posture

• Participer dans un objectif de progrès et de développement
• Stimuler la coopération et l'entraide
• Ouvrir un cadre de référence pour inventer ensemble des solutions créatives (cristallisation)

Favoriser la progression de l'équipe

• Apporter un soutien et un encadrement adapté
• Encourager l'initiative
• Analyser les disfonctionnements et leurs conséquences et prise en compte de la double contrainte
• Mener des entretiens de suivi constructifs
• Mener un entretien en fin de délégation afin de débriefer sur le vécu, le ressenti, et reconnaitre les performances et les acquis

Créer les conditions de l'amélioration continue

• Changer car l'environnement change
• L'art de la navigation en terrain mouvant (développer la pensée divergente)