Management

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Le cadre juridique du harcèlement moral et/ou sexuel

• Les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles : loi 2012-954 du 6 août 2012
• Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du stress et de la pression professionnelle. Faire le lien entre ce qui relève de la discrimination
• Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
• Le problème central de la charge de la preuve

Repérer les comportements susceptibles d'engendrer du harcèlement moral

• Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
• Dans le management de la performance : clarté des instructions, gestion des délais et des objectifs, etc.
• Dans la gestion des fautes : civisme, faute professionnelle, entretien verbal, mails et sms, etc.
• Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager, promotion

Le diagnostic de harcèlement sexuel

• Identification des agissements et faits caractéristiques
• Les relations de travail entre harceleur et harcelé
• Le processus de harcèlement sexuel
• Exercices de mise en situation de harcèlement tirés de la jurisprudence

Bilan, évaluation et synthèse de la formation