Management

Décrire et faire évoluer les fonctions et les postes
Coter les postes

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Le contexte réglementaire et les principes de la GEPP

• La législation et la définition d'une GEPP
• La différence avec la GEPC
• Les enjeux d'une démarche GEPP

La préparation du projet

• Les différentes étapes de la démarche
• Analyser la flexibilité et l'adaptation continue des compétences
• Elaborer un état des lieux des compétences et des ressources

Le pilotage de la GEPP

• Les acteurs de la GEPP
• Préparer le cahier des charges avec le planning adéquat
• Réussir à communiquer que le projet

La définition des compétences et des concepts de base

• La compétence
• Les emplois types
• Les modes d'acquisition de la compétence
• Les référentiels

Les leviers d'actions envisageables

Savoir s'appuyer sur différents outils pour déterminer des livrables

• Le plan de développement des compétences
• La pyramide des âges
• Le turn-over
• Lee prévisions d'embauche
• L'entretien professionnel

Dresser le bilan des ressources en internes et identifier les évolutions et besoins de son secteur

• Les moyens humains
• Les ressources financières
• Les compétences et les métiers
• La technologie et les outils
• L'anticipation de la transformation et l'orientation du marché en termes de compétences, métiers, ...

La mise en place d'un plan d'action

• Les objectifs, le spécificités, les responsabilités, le calendrier et les moyens pour le plan d'action
• L'implication des acteurs de la DEPP
• Le plan de communication

La GEPP dans le temps

• S'assurer de l'implication et du rôle de tous les acteurs concernés
• Le suivi des actions mises en place
• Cerner les bonnes pratiques et les indicateurs performants
• Le rôle de la direction

Bilan, évaluation et synthèse de la formation