Management

Etre capable de rechercher, apprécier et choisir un candidat pour un poste défini

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Prévoir

• Besoins prévisibles
• Ressources prévisibles
• Planning de recrutement

Définir

• Définir le poste à pourvoir et son évolution
• En déduire le profil des aptitudes recherchées (compétences, performance, potentiel, aptitude et objectif)

Satisfaire

• Rechercher le candidat le mieux adapté

La prospection

• Intérieure, Extérieure, Annonce

La sélection

• Le tri sur curriculum vitae, présentation, écriture, etc.

Les candidats

• Accueil
• Les points clés de l'entretien
• Entretien « Personne-Employé »
• Entretien « Personnel-Cadre »
• Guide de l'entretien
• Synthèse de l'entretien
• Les tests

La décision

• Le traitement des informations
• Les critères d'appréciation et la prise de décision
• L'intime conviction
• La prise de contact avec le candidat choisi

L'intégration

• Tutorat
• Parrainage

Bilan, évaluation et synthèse de la formation