Management

Identifier les motivations et les causes de démotivation de ses collaborateurs
Agir sur les leviers de la motivation de son équipe
Bâtir un plan d’action pour renforcer et stimuler son équipe

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Enjeux de la motivation

• Activités des collaborateurs et leur « sens »
• Reconnaissance : gestion des ressources humaines

Diagnostic des motivations et des démotivations

• Faire le bilan des intérêts de son équipe
• Identifier des signes de démotivation, conduire les entretiens individuels, établir une grille de synthèse
• Identifier les conséquences de la démotivation sur les performances
• Mettre en place un plan d'action

Agir sur les leviers de la motivation

• Positionnement (clarification des rôles)
• Reconnaissance
• Perspectives

Techniques pour motiver

• Sens, gestion de carrière, orientation, formation et développement, mobilité, ...
• Objectifs et évaluation des résultats
• Rémunération
• Formation
• « Compliment minute »
• Evaluation annuelle
• Management participatif
• Promotion individuelle

Outils de la délégation

• Choisir les informations à transmettre
• Fixer des objectifs et savoir les formuler
• Accompagner le délégataire
• Gérer la résistance et savoir rassurer
• Tenir les délais
• Gérer les imprévus
• Savoir évaluer le résultat

Bilan, évaluation et synthèse de la formation