Management

Etre capable d'organiser le travail de son équipe et de répartir les missions
Pouvoir fixer des objectifs et en suivre la réalisation
Savoir évaluer le travail de ses collaborateurs

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Définir la performance de son entité

• Qu'est-ce que la performance ?
• Pilotage de l'entité

Mobiliser les énergies individuelles et collectives

• Créer les conditions favorables à la performance de l'équipe
• Mobiliser l'équipe autour de valeurs communes
• Diagnostiquer des compétences et du potentiel de l'équipe
• Développer le talent de ses collaborateurs

Piloter et organiser l'activité

• Missions et activités
• Clarification des rôles
• Relations entre compétences, valeurs et performance
• Outils de pilotage de l'activité
• Conception et utilisation des tableaux de bord

Manager par objectifs avec des indicateurs

• Définir les bons objectifs
• Définir les bons indicateurs

Animer la performance collective

• Manager la performance
• Donner du sens aux efforts collectifs
• Reconnaître les performances

Evaluer les collaborateurs

• Connaître les facteurs de performance individuelle
• Conduire des entretiens de performance
• Repérer et développer les compétences-clés
• Analyser les faibles performances et réagir

Bilan, évaluation et synthèse de la formation