Comptabilité Gestion

Tableau de bord stratégique - Outil d'aide à la décision

Tableau de bord stratégique - Outil d'aide à la décision

Réf 5-CGF-TBST
Durée 2 jours

Objectifs

Interpréter le Bilan et les Soldes Intermédiaires de Gestion en termes d'activités commerciale, économique et financière
Construire un tableau de bord permettant le pilotage de l'activité en fonction des objectifs de l'entreprise

Infos

Programme

1. Comprendre et analyser bilans, comptes de résultats et soldes intermédiaires de gestion

  • Comprendre les limites de la comptabilité classique et l'intérêt de la comptabilité analytique
  • Lire et interpréter les Comptes d'une entreprise

2. Comprendre et utiliser la grille d'analyse des 7S

  • Comprendre les liens entre la Stratégie, le Système d'Information, les RH, la Structure, les Compétences, les Valeurs, le Style de management et la performance d'une entreprise
  • Utiliser la grille des 7S pour mettre ces déterminants de la performance en synergie

3. Construire le Tableau de Bord de l'entreprise

  • Identifier les indicateurs pertinents pour piloter l'activité vers les objectifs: ventes, porte-feuilles clients, porte feuilles produits, RH, productivité, coût des capitaux, trésorerie, etc
  • Concevoir la comptabilité analytique
  • Mettre les indicateurs en perspective : pratique du benchmarking
  • Déterminer le format de présentation et d'analyse des indicateurs
  • Concevoir, alimenter et utiliser le Tableau de Bord de l'entreprise

En savoir +

Prérequis

Toute personne ayant à participer au management stratégique d'une entreprise
Ne nécessite aucun pré-requis

Moyens pédagogiques

Études de cas proposées par le formateur ou les participants
Apports théoriques et méthodologiques en magistral

Possibilité de certification

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